敏捷精灵日记18

[敏捷精灵日记]

1. Daily Scrum主要还是为了加强团队交流和信息共享。互相了解彼此都在做什么工作，完成了什么任务。这样，每日的信息传递，可以让每个人可以更多的了解整个项目的业务和技术状况。并 且如果在工作中遇到障碍或问题，也可以在这时候提出来，请求大家的帮助。
2. Daily Scrum晨会不是每天的工作报告，更不是项目经理进行工作检查，甚至考核。项目经理有责任营造一个安全（Safe）的会议氛围，让每个人都乐意说出真正发生的事情，就算是昨天遇到技术问题，没有任何的工作成果，也能得到谅解，而不是胆颤心惊。
3. 敏捷方法，需要有一个英明的领导（也许就是Scrum Master），以身作则，带领着团队向前冲锋，大家齐心协力，以项目的成功作为最高奋斗目标。只有这样，才能发挥敏捷方法的威力，只有这样项目才可能获得成功。
4. 明 确的短期目标。如果让一个团队做半年的详细工作计划，一定非常困难，但如果是2周，那就完全不一样。假设，客户有100个东西要做，但团队在一个迭代（一 般是2周左右）中，只能完成20个东西。那么就明确的告诉客户，一个迭代的时间，我们只可以完成20个东西，那么我们先开发其中20个最有价值的东西。不 要为100个东西做半年/一年的计划,因为那不是敏捷开发，还是瀑布模式开发。
   

后记

• 羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。这就是“羊群效应”，也称“从众心理”。在一个组织中，特别对具有决策能力的管理者而言，“共同承担责备效应”(Blame 　Sharing　Effect)的存在是导致了“羊群效应”的根本原因。如果某决策者逆流而动，一旦他失败了，这一行为通常被视为是其能力不够的表现， 并因此而受到责备；但是如果他的行为与大多数人一致，即使失败了，他会因看到其他许多人与他有相同的命运而不那么难堪，而他的上级也会考虑到其他的人也同 样失败了而不过分责备他。这样，决策者具有与别人趋同的愿望，以推卸自己承担决策错误的责任。
• 作为组织的高层管理者，一定要对底层管理决策人员的这种“羊群效应”保持足够的警惕，减少这种非理性的行为的发生。