敏捷精灵日记17

[敏捷精灵日记]

1。同步进行的sprint有如下优点：

· 可以利用sprint之间的时间来重新组织团队！如果各个sprint重叠的话，要想重新组织团队，就必须打断至少一个团队的sprint进程。

· 所有团队都可以在一个sprint中向同一个目标努力，他们可以有更好的协作。

· 更小的管理压力，即更少的sprint计划会议、sprint演示和发布。

2。最佳的团队尺寸

· 5到9个人被公认为是“最佳的”团队构成人数。

3。在Scrum中，团队分割确实很困难。不要想的太多，也别费太大劲儿做优化。先做实验，观察虚拟团队，然后确保在回顾会议上有足够的时间来讨论这种问题。迟早就会发现针对你所在环境的解决方案。需要重视的是，必须要让团队对所处环境感到舒适，而且不会常常彼此干扰。

4。宁可团队数量少，人数多，也比弄上一大堆总在互相干扰的小团队强。要想拆分小团队，必须确保他们彼此之间不会产生互相干扰！

5。 在Scrum团队中含有兼职成员一般都不是什么好主意。如果有一个人需要把他的时间分配给多个团队，就像DBA一样，那最好让他有一个主要从属的团队。找 出最需要他的团队，把它当作他的“主队”。如果没有其他人把他拖走，那他就得参加这个团队的每日scrum会议、sprint计划会议、回顾等等。