Scrum+xp敏捷软件开发随笔-----敏捷精灵二三事
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2007年8月1日
敏捷精灵日记6
[
敏捷精灵日记
]
管理中的愤怒和羞辱是会传染的.如果高级经理喜欢骂人,低级管理者也会这样做。
如果经理使用辱骂的方法来刺激员工,这就表现出经理的无能,而不是员工的无能。
作为一个经理,宁讲错话,不讲假话。假话一旦揭穿,底层员工从此再也无法信任上层经理。
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我的简介
敏捷精灵
Certified Scrum Master
目前就职于一家美国公司,从事电信移动网络监测系统的开发与维护。在互联网、电信、电子和铁路等行业,在敏捷开发方法和项目管理等方面,具备多年实践经验。
2006年开始将Scrum应用到项目管理实践,志立于在中国的软件开发业界推广Agile理念和方法论,笃信以人为本,关注敏捷,专注Scrum和XP。
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