敏捷精灵日记7-1

[敏捷精灵日记]

• 采用敏捷的方法并不意味着没有规矩，没有文档、没有计划、没有跟踪与控制并不意味着就是敏捷。
• 在 “冲刺”和“冲刺”之间，留几天缓冲时间很重要。团队需要一段时间做一下调整，赶一些非sprint计划中的事情。这段时间是一个很好的用来解决一些技术 或者工具问题的机会。你会发现你慢一下后，会变得更有效率。这就是为什么叫“sprint”的一个理由，你不可能无休止的冲刺。
• 没有规矩，不成方圆。由团队共同制定出来的Scrum团队规则，可以更好的保证Scrum的顺利实施。

[Scrum团队规则]

1. 每日站立例会迟到，罚款￥5.
2. 对于每个，未及时更新任务状态和剩余工作量，整个Team留三次免罚机会，以后再有人违反，则罚款￥5.
3. 对于Sprint计划会议、演示会议和回顾会议，迟到超过3分钟，罚款￥5.
4. 进行任务细分时，每个任务估算最大不能超过18小时(三天)
5. 在Sprint计划会议上, 认领了一项任务的人，可以对该任务估算做出不超过50%的调整
6. 对于复杂任务的估算和分解，采用“DELPHI”方法
7. 每个人都可以添加新的product backlog条目, 但必须标示为 'Not Reviewed'， 以方便Product Owner审议.
8. 为提高Sprint回顾会议的效率，在Sprint回顾会议之前,每一个人应该给出“我们做得好的地方、需要改进的地方”
10. 在Sprint计划会议上, 我们应该预留10%的估算时间作为缓冲，以应对突发事件
11。 在Sprint计划会议上, 我们应该进行关键路径、风险、外部依赖的分析
12. 对于Review，发出review的人必须给出截止日期，参与Review的人，必须在截止日期前给出答复。

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敏捷精灵日记7

[敏捷精灵日记]

• Sprint0---"兵不厌诈（the Big Con）"
  

因为大家第一次采用Scrum, 对这个Agile流程都很期待，同时呢，对于怎么做，如何用，还很模糊

• Sprint1---"越狱记（Breakout）
  

经过了第一个Sprint后，大家干劲十足，士气高涨，认为我们可以在第二个Sprint取得重大突破（breakout）

• Sprint2---"虎口余生（Hours to doom day）"
  

这个Sprint里面有很多技术难点需要破解，如果解决不了，那么后面的工作就无法进行，将是非常关键的一次攻坚战。

• Sprint3---"大结局(The Big End)"
  

这次计划会议，作为Scrum Master，自己因为有事没有参加，汗！但大家认为阶段性工作基本差不多可以做完了，起了个结局的名字。
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敏捷精灵日记6

[敏捷精灵日记]

• 管理中的愤怒和羞辱是会传染的.如果高级经理喜欢骂人,低级管理者也会这样做。
• 如果经理使用辱骂的方法来刺激员工，这就表现出经理的无能，而不是员工的无能。
• 作为一个经理，宁讲错话，不讲假话。假话一旦揭穿，底层员工从此再也无法信任上层经理。

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