敏捷精灵日记4

【敏捷精灵日记】

• Scrum 团队强调自我管理，自我引导，这其实是管理的最高境界，如果团队里面的每个人都能够时刻关注公司的或者部门的business，那么整个公司的利益自然会最大化，但是现实往往不是这样的。那么设立Scrum master时，是不是可以让每个人在每个sprint里都有这样的机会来带领团队，并感受这种business的view呢？实际操作中这个是不是有难度呢？起码在我们现在团队中还不是轮换Scrum Master的，没准以后我们可以试试！

• 让Daily Scrum会议保持紧凑有效的指导原则：
  • 第一指导原则：主题明确，不能参杂其他无关的话题。
  • 第二指导原则：站立会议只允许“猪”说话，“鸡”不能讲话。
  • 第三指导原则：所有人站立围成一圈，不能围坐在一个桌子周围。
  • 第四指导原则：确保整个团队都要参加每日Scrum会议。
  • 第五指导原则：每日Scrum站立会议是团队交流会议，不是报告会议
  • 第六指导原则：每日Scrum站立会议应该控制在15分钟之内。
  • 第七指导原则：不要把每日Scrum站立会议作为一天的开始。
  • 第八指导原则：Scrum站立会议要在每日同一时间同一地点举行
• Scrum Master要及时解决Daily Scrum上提出的阻碍。这一点非常关键，Scrum Master必须要做到，否则会影响每个成员反应障碍的积极性。
• 利用burn down chart来跟踪细分任务的完成情况，可以在项目进程的任何时间点都能够看到项目进展状况，而不是每周或者项目完成之后，从而保证了开发进度处于可控制的状态。