敏捷精灵日记19

[敏捷精灵日记]

• 招聘员工准则： ‘hiring for attitude，training for skills’，即‘聘之以态度，授之以技能’
• 培养员工准则：品德好、能力强的是精品；品德好、能力差的是次品；品德差、能力强的是毒品；品德差、能力差的是废品。精品要破格培养，次品要加紧培训，毒品要利用，废品要丢弃。而这些都以品德好为基本前提。
• 团队建设的生命周期准则：
  1. 选择合适的人才
  2. 设立清晰的愿景、明确的目标
  3. 合理用人。人尽其才，才尽其用，充分发挥每个人的优势。
  4. 建立良性竞争机制
  5. 建立奖惩与监督制度
  6. 建立完善的培训系统，关注员工的个人发展
  7. 评估并不断改进团队
     
• 领导力应该体现在他的影响力上，而不是依靠组织赋予的Position Power
• 用心去领导。要去了解团队每一个成员的需求与渴望，去跟他们进行心与心的沟通！按照马斯洛的需求层次理论进行针对性的激励。
• 根据情境去领导（Situational Leadership）。没有最好的领导力，只有最适合的领导风格，管理者要根据员工不同情境灵活调整自己的领导风格和领导型态。