敏捷精灵日记21

[敏捷精灵日记]

• 人才的流动是非常正常的事情,否则,社会也无法前进.但对于一个企业或者一个团队而言,人才的流失会是一种损失.流失人才并不可怕,最可怕的是领导人没有从中学到什么,没有搞清楚人才为什么会流失,没有采取亡羊补牢的措施.长此以往,招到的人才,还会不断的流失。

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敏捷精灵日记20

[敏捷精灵日记]

• 尽管一个组织必须重视管理人员成长可能性并通过提供更大的发展空间等手段来激发他们的潜能，但彼得原理可以作为一种告诫：不要轻易地进行选拔和提 拔。解决这个问题最主要的措施有三个：第一，提升的标准更需要重视潜力而不仅仅是绩效。应当以能否胜任未来的岗位为标准，而非仅仅在现在岗位上是否出色。 第二， 能上能下决不能只是一句空话，要在企业中真正形成这样的良性机制。一个不胜任经理的人，也许是一个很好的主管，只有通过这种机制找到每个人最胜任的角色， 挖掘出每个人的最大潜力，企业才能“人尽其才”。第三，为了慎重地考察一个人能否胜任更高的职位，最好采用临时性和非正式性“提拔”的方法来观察他的能力 和表现，以尽量避免降职所带来的负面影响。如设立经理助理的职位，在委员会或项目小组这类组织中赋予更大的职责，特殊情况下先让他担任代理职位等等。

• 成功企业的用人之道包括：
  • 适当引进外来人才，好处就是用现成的人才，避开“彼得原理”所涉及的后果；
  • 在企业内部逐步提升，重视潜力，重要的职位大多数由所能胜任的人。

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敏捷精灵日记19

[敏捷精灵日记]

• 招聘员工准则： ‘hiring for attitude，training for skills’，即‘聘之以态度，授之以技能’
• 培养员工准则：品德好、能力强的是精品；品德好、能力差的是次品；品德差、能力强的是毒品；品德差、能力差的是废品。精品要破格培养，次品要加紧培训，毒品要利用，废品要丢弃。而这些都以品德好为基本前提。
• 团队建设的生命周期准则：
  1. 选择合适的人才
  2. 设立清晰的愿景、明确的目标
  3. 合理用人。人尽其才，才尽其用，充分发挥每个人的优势。
  4. 建立良性竞争机制
  5. 建立奖惩与监督制度
  6. 建立完善的培训系统，关注员工的个人发展
  7. 评估并不断改进团队
     
• 领导力应该体现在他的影响力上，而不是依靠组织赋予的Position Power
• 用心去领导。要去了解团队每一个成员的需求与渴望，去跟他们进行心与心的沟通！按照马斯洛的需求层次理论进行针对性的激励。
• 根据情境去领导（Situational Leadership）。没有最好的领导力，只有最适合的领导风格，管理者要根据员工不同情境灵活调整自己的领导风格和领导型态。

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