敏捷精灵日记13

[敏捷精灵日记]

• 正确衡量生产力的公式：生产力=已经完成的工作量 – 用于修正Bug的工作量 – 用于修正错误设计的工作量
• 任何想在短期内迅速提高生产力的想法都是杀鸡取卵的自杀式行为。
• 任何时候，工作超过40小时，都需要恢复期，无论你怎么调整； 一周35-40小时可以这样安排：每天工作10小时，持续四天，然后休息三天。上述“压缩工作周”，不仅可以减少缺勤，在某些情况下，可以提高生产力10-70%
• 每周四天工作制会比五天工作制效率更高。
• 短期不超过3个礼拜的冲刺会临时提高生产力， 团队可以有策略的选择加班，可以完成最近的最后期限；加班后，生产力会有同等程度的降低，应该根据这个因素马上调整计划
• 按照项目划分成跨功能的小团队；对于大的项目，利用’Scrum-Of-Scrums’把小团队联系在一起；制定关于创建团队、划分大团队、团队间人员流动的流程/规则
• 混合团队会比单一团队效率更高
• 好的管理人员会想办法鼓励团队去创新，会选择预留一定时间让团队去思考如何创新，而不会压榨员工的每一分钟。